Mluvím dnes k vám, milí Foundeři, CEO, COO, CHRO a Country manažeři. Co byste řekli na to, kdybych ulovil do vašich řad skvělého kolegu, který zapadne do vašeho týmu? Já vím… Máte toho už plné zuby. Interní HR by potřebovalo výkonnostně nakopnout. A externí agentura profesionálně selhává.
Říkáte si, další týpek, co mi naslibuje hory, doly. Pojďte si to dočíst a obrázek si uděláte sami. Důvod, proč už mě neuvidíte schovaného za personální agenturou, interním HR, nebo „no name“ freelancerem je ten, že tohle všechno mám už za sebou. Vím, jak to chodí v agenturách, a jak zaměstnanci HR oddělení lehce vyhoří.
Proto jsem založil Hunter´s Lodge. Aby vám při komunikaci s agenturou nebylo sděleno – kolega je teď na dovolené… Nebo – už u nás nepracuje… Hunter´s Lodge je tak trochu „One man show“. Já pro vás budu lovit a vy budete love it.
Dávám recruitmentu jasnou tvář a s tím spojenou zodpovědnost. Jak to bude na začátku fungovat vám nastíním v těchto sedmi bodech.
- Vzájemná sympatie
Bez oboustranných sympatií to nepůjde. A to nezjistíme ani po telefonu, ani v rámci video callu. Takže se potkáme osobně u vás ve firmě. Řekneme si, co od sebe očekávat a jak bychom si spolupráci představovali. Vy musíte mít jistotu, že ten, co si říká lovec z Hunters´s Lodge ví, o čem mluví. Já zase musím vědět, s kým mám tu čest.
- Reálná očekávání
Vyspecifikujeme si konkrétní očekávání od pozice a člověka, kterého do firmy potřebujete. Pokud hledáte finančního ředitele s přesahem do jaderné fyziky a taky trochu zahradníka… Rovnou vám naprosto upřímně řeknu, že tohle neumím. Povíme si o tom, jak bude probíhat komunikace i způsob reportingu. Dělám to dlouho a věřte mi – je to velmi důležité.
- Analýza trhu
Plácli jsme si a já se můžu pustit do práce. Udělám analýzu trhu a konkurenčního prostředí. Musíte přesně vědět, kolik je v dostupné vzdálenosti potenciálních kandidátů i s jakou konkurencí na trhu se budeme potýkat. Ne v rámci segmentu, ve kterém působíte, ale v rámci toho, co potenciálním kandidátům může nabídnout váš rival. Naše nabídka musí být minimálně o chlup atraktivnější a jako bonus dostanou kandidáti úžasné firemní zázemí a další benefity na míru.
Možná zjistíme, že jste měli od nové pozice nereálná očekávání. Pokud na to nejste finančně připraveni, nábor takové pozice třeba o rok posuneme. Není potřeba házet flintu do žita. Je to skvělé zjištění, které vám ušetří spoustu peněz i bezesných nocí.
- Očekávání týmu a nadřízeného
To, že jsme si vzájemně padli do oka ještě nebude stačit. Potřebuji se potkat se všemi, kteří s obsazovanou pozicí budou přicházet do styku. To znamená se všemi členy budoucího týmu. A to i v případě, že jich bude třeba dvacet. Osobnostní charakteristika kandidáta je klíčová. Dokonce mnohdy převáží nad hardskills.
- Nastavení výběrového řízení
Určíme si, počet kol výběrového řízení, v jaké fázi si kandidáta interně převezmete, zda bude součástí náboru i případová studie a další podrobnosti. Možná budete chtít, ať kandidáta provázím celým procesem výběrového řízení, od prvotního oslovení až po podpis smlouvy. Možná si ho budete chtít převzít již po prvním kole. Všechny varianty jsou správné, ale je potřeba to nastavit od samého začátku.
- Zkušenost kandidáta
Komunikace s kandidátem je extrémně důležitá ve všech směrech. Já, vy i vaše interní HR nastavíme jednotnou komunikační strategii, která bude s kandidátem zacházet s úctou a respektem. U kandidátů platí dvojnásob, že špatně zvolená komunikační linka bude vrhat negativní stín právě na vaši společnost. A to rozhodně nechcete.
- Kvalita
Teď se ohlédněte na šest bodů výše. Zkuste si to převést na časovou osu. A to jsem ještě nezačal lovit. Myslíte, že bych mohl naráz přibrat deset dalších pozic, na kterých budu současně pracovat, aniž by se to odrazilo na kvalitě? Asi těžko, co myslíte?
Kvalita je zásadní. Vybírejte chytře a správně.
Přeji vám při volbě nejlepšího headhuntera, recruitera nebo personální agentury hodně štěstí. A pokud vybíráte dobře – vítejte u mě v Hunter’s Lodge!
