Moje cesta k tomu, stát se lovcem na volné noze vedla jak přes interní, tak i agenturní recruitment. Jsem za všechny zkušenosti neskutečně vděčný. V životě jsem totiž měl to štěstí, že jsem mohl navnímat kulturu firemního prostředí ve startupu, korporátu i holdingové firmě. Je to jedna z mých konkurenčních výhod, protože vím, jak to v těchto strukturách chodí, a na co se v dané chvíli u klienta zaměřit. Každou, byť i drobnou praxi jsem vstřebal a pak ji jako cihlu k cihle použil, když jsem budoval svoji Hunter’s Lodge.

Budu se snažit nechat vás co nejvíce nahlédnout pod pokličku personálního byznysu. Vám majitelům firem ukážu, jaké ctím principy a postupy při lovení těch nejlepších kandidátů, personalistům se budu snažit předat ze sebe to nejlepší, co jsem se během své cesty naučil a kandidáty připravím tak, aby šli do výběrových kol na vysněnou pozici s hlavou vztyčenou.

Ale začněme pěkně popořádku. Hunter’s Lodge rozhodně nevznikala H R r r r r . V minulosti jsem měl malou firmu, která se zabývala naprosto odlišným tématem, než jsou lidské zdroje. Že jednou vytvořím tento projekt by mě ani ve snu nenapadlo.

V průběhu celé své profesní dráhy jsem přicházel za nadřízenými s novými nápady. Týkaly se zjednodušení stávajících procesů, vylepšení produktů nebo zlepšení zákaznické zkušenosti. Jenže pokud nesedíte v top managementu, tak návrhy na to, jak prosadit inovace, chtějí poslouchat jen určití lidé, a navíc jen do omezené míry. Na efektivitu je ve firmách nahlíženo často velmi krátkozrace.

Vedení chce přinášet výsledky teď. Na dlouhodobá efektivní zlepšení, která za delší časový horizont generují daleko víc peněz, se nahlíží opatrně. Nějakou dobu totiž trvá implementace, a ne vždy je průběh hladký. Když navíc nápady přinášíte nad rámec vaší standardní pracovní doby, a přesto nepadnou na úrodnou půdu, nezbyde vám nic jiného než vložit úsilí do něčeho vlastního.

Doba, kdy jsem pracoval v interním recruitmentu pro mě byla velmi obohacující. Mnoho HR to dělá přesně naopak. Stráví řadu let agenturním náborem a poté si jdou odpočinout do interního recruitmentu. Tam je samozřejmě menší množství pozic k obsazení a jeden zadavatel, tedy firma, pro kterou pracujete. Je zde daleko jasnější komunikační tok, a proto se vám budou i pozice snáze obsazovat.

Z interního recruitmentu jsem si do Hunter’s Lodge odnesl hlavně jeden poznatek – tím je důležitost kultury společnosti pro obsazovanou pozici. Pokud totiž kvalitně nenavnímáte prostředí firmy, nemáte šanci do ní obsadit toho správného člověka.

Platí to nejen pro nadřízené, pro které hledáte vhodné kandidáty, ale také budoucí kolegy nebo projekty, na kterých by uchazeč jednou pracoval. Jde o aspekty, které z jedné schůzky s klientem nenačerpáte.

Pokud jste si pozicí na interním HR neprošli, tak ani pravděpodobně nevíte, že se na taková kritéria máte zaměřovat. Jiné je to ve startupu, jiné v korporátní firmě a jiné u holdingové struktury. Že jsem si mohl vzít to nejlepší i nejhorší od každé z nich považuji za velké štěstí.

Agenturní recruitment mi později zase ukázal druhou stranu mince. Musím říct, že jsem byl součástí nejlepší agentury, kterou můžete na trhu potkat a nikdy bych neměnil. Jsou tu ale zásady, které bych určitě v Hunter’s Lodge nikdy neimplementoval. Chci jít proti těmto principům.

Personální agentura je místo pro dravce, cílevědomé a akční. Na tom by nebylo nic špatného. Ale každý takový jedinec si na sebe musí logicky vydělat, a navíc přinášet profit ještě společnosti. A jak jinak to udělat než rozjet co největší množství zakázek, kterými pak daného recruitera doslova zavalíte.

Znám agentury, kde je běžné, aby měl na sobě recruiter 20 otevřených pozic u 15 různých klientů. I nejlepší z nejlepších by měl s takovým objemem co dělat. Na kvalitě se to prostě musí projevit. Ať už nekomunikací s kandidátem, klientem, nebo kvalitou jeho dílčích kroků třeba u pohovorů se zájemci o práci.

Ale i agenturní recruitment mi do Hunter´s Lodge přinesl mnoho dobrého. Hlavně neskutečnou různorodost klientů a jejich specifické požadavky. A někdy byly opravdu svérázné. To mě naučilo být obratný v tom, co jsem všechno pro klienta schopen splnit.

Jednoho dne jsem si ale sedl, zamyslel se nad vším dobrým i špatným. Co by se dalo vylepšit a implementovat do vlastního projektu. A tak vznikl Hunter’s Lodge.

Tak pojďte dál. Jste vítání.